互联网 分类中的最新日记

雨水淋过的泥土味道总是很浓厚的。在这样的氛围下,放一部老电影是最适合不过的了。2010年3月10日,有些事终于可以有个了结了,虽然结局对团队是不公平的,但,这也算是一种解放吧。

2007年5月15日百度电子商务项目正式启动,不到10个人的团队,大家踌躇满志的集结在一起,为了一个远大的目标和愿景,愿意为提高中国网民生活水平而努力做一些事情。那时的电子商务,正处于一个混沌时代,没有人关注用户,也没有人关注商户,电子商务市场的用户数增长远远落后于产业规模的增长。

2007年9月,电子商务事业部正式成立,自最开始7个人的产品团队开始,在最初三个月里就完成了早期20人的产品+技术的核心开发团队组建,而就是这样一支团队,完成了几乎是百度有史以来规模最大、最复杂的产品设计和总体设计,什么概念呢?就是技术委员会评价有啊和百付宝系统后,认为其复杂程度相当于10倍的贴吧和知道。

百度电子商务平台,看上去植根于百度大公司,但可以说是白手起家:凭着当时的核心团队,完成了后续80多人的大团队,再到后来,就有上百人的规模。而这其中,公司转入不到20%,自主招聘超过80%。20个RD、10个PM、10个QA、7个前端、4个UE,一半的应届生和实习生,80%的人加入百度不足1年,6个月时间,编码带测试,6×12的强制工作强度,这些人做到了别人认为"不可能完成的任务"。

从2008年中旬开始,我们开始了全国的巡讲。就像普罗米修斯一样,我们将电子商务希望的火种带到全国各个地方。凡所到之处,场面之火爆、反响之热烈实属始料未及。几乎所有的商户,把我们当成了电子商务的救星,但很遗憾,我们才刚刚起步。

2008年中秋节,我们依旧在加班,产品即将上线,我们说:"keep walking":一个小小的酿酒师Johnnie Walker用150年的执着专注,证明轩尼诗和芝华士和许许多多曾经风靡品牌的一统天下,不代表制酒业就容不下一个新的巨头,150年里的起起落落,坚持到底、不断进步才是胜利。第一瓶酒不论酿的是好还是坏,至少这是迈出了第一步。

同年9月25日,我们发布了商品和商店系统公测,当晚,数万商户几乎是同时涌进有啊测试平台。那天晚上,中国神舟七号发射成功,中国第一次载人航空飞行升天。

10月底,经过36小时的上线后,凭借心中的那一线光亮,持续了6个月的高强度研发,我们正式发布了有啊商城、检索系统和百付宝交易平台,零事故上线。我们在有啊的一个商户上订的蛋糕,被商户忠实的记录了下来。一年半不知疲倦的奋斗和努力,在那一晚上的泪水和笑声中,你就知道,什么都值了。

上线后的第二天,记忆非常恍惚,高烧中。

一个月后的11月,商品突破1000万件。有啊从0增长到10万商户、1000万商品,百度有啊只用了不到20天,发展速度是业内平均水平的500多倍。

2009年1月年会,电子商务事业部荣获百度2008年度最高荣誉:总裁特别奖。

市场是以结果为导向的,这是残酷的体现。业绩不行,必须有人负责,却无人为我们说话。事实的真相永远是被掌握话语权和媒体的人们/所谓的专家所掩盖,团队和个人的尊严不见去除。越是到困难的时候、越需要有人帮你挺一把的时候,越能让人清楚的看到谁是朋友、谁心怀不轨。当我们面临每月仅数千元市场推广费的无米之炊时,当我们发现互联网上淘宝以外的商品网页资源越来越少的时候,当我们发现公司又想马儿跑、又不给马儿吃草后,一切都变了。但负责人的说,这样一支团队,这样群有梦想的人,却是比我看到过、听到过的那些为了市场业绩不择手段的所谓职业人要更加伟大、更加骄傲。如果当一个公司和内部的机制不能为这样的团队的成功而铺平道路,或者说这样一个团队不能发挥其应有的价值和作用,那么一定不是这个团队的问题。历数一下我们对电子商务市场的贡献和创新吧,趁还能看到:

首创了实物交易与虚拟交易分离的信用机制(已被所有的C2C交易平台所采用);

大胆取消了折磨商户很久的"满意率"指标,首创了满意度打分的信用评价机制,并结合商户的认证资质证明等组成综合的信用认证体系;

首创了电子商务标准库交易模式,先后上线了手机产品库、化妆品产品库,改变了传统的C2C购物流程,攻克了若干技术难度(现已被竞争对手学习);

首创了智能订单聚合模式,能根据用户行为智能合并订单,并首次在C2C交易平台上以购物车+订单的模式提供给消费者(现已被竞争对手学习);

首创了电子商务会员订阅中心的商户营销平台(现已被竞争对手学习);

首创了搜索的按卖家聚合和新的搜索和筛选展现(现已被竞争对手学习)。

......

俞敏洪曾说:如果将人生一分为二, 前半段人生哲学是「不犹豫」,后半段人生哲学是「不后悔」。我想,在未来某个时候或者某个场合,哪怕这些忘却的记忆被人们提起,哪怕做过的事情对其他的人有那么一点帮助,拿这段记忆一定会在我们大家心中占有一个不会磨灭的记忆。最后,以明远对团队曾经的一段话作为结尾吧:

"走过的路是为经历,其实过去的成败与否,对自己的价值其实是一样的,这个价值在于你是否真正的注意到了你之前所走过的路、每一次坎坷和上下坡时谁是值得信赖的旅伴,哪里该快步通过,哪里该停留沉思。人走路,不是驴拉磨,低头拉磨固然也是keep walking,但驴创造的价值永远只是磨磨豆腐,吃豆腐的人不会感激驴,而唯有让走过的路有价值,用心、用腿、知行合一、全身配合着走,才少摔跟头、少走错路,走过的路和最后的所到之处才算得上有价值、值得走。从这个角度,自信、专注、科学、坚持必须兼顾而不是独专,稳稳的走下去。"

面北而望,泪已沾襟,不知所言。

《别董大》

(唐)高适

千里黄云白日曛,
北风吹雁雪 纷纷。
莫愁前路无知己,
天下谁人不识君?

http://hi.baidu.com/dongbao/blog/item/4412b31b159d0a128618bfbd.html,该文已被删除。

希拉里∙克林顿(Hillary Rodham Clinton)国务卿

华盛顿哥伦比亚特区新闻博物馆(Newseum)

2009年1月21日(星期四)

非常感谢,艾伯托(Alberto)。不仅要感谢你的赞誉和介绍,而且要感谢你和你的同事们在这个重要机构中发挥的领导作用。很高兴来到新闻博物馆。这个博物馆是一座纪念碑,见证了我们最珍视的一些自由。我十分感谢能有此机会谈谈如何运用这些自由应对二十一世纪的各项挑战。

虽然我并不能看到你们所有的人----因为在这样的场合灯光照射我的眼睛,而你们都在背光处----但我知道在座的有很多朋友和老同事。我要感谢自由论坛(Freedom Forum)的首席执行官查尔斯∙奥弗比(Charles Overby)光临新闻博物馆,以及我在参议院时的老同事理查德∙卢格(Richard Lugar)和乔∙利伯曼(Joe Lieberman)两位参议员,他们两位都为《表达法》(Voice Act)的通过作出了努力。这项立法表明,美国国会和美国人民不分党派,不分政府部门,坚定地支持互联网自由。

线上网络渠道目前阶段和线下传统渠道相比是如此的弱势,我亲身经历一个小例子你就可以感受到:我在走秀网的时候,当当网商城转型综合性百货,和我们谈合作经销走秀的鞋商品,主要看重走秀是百丽官方授权的2家B2C之一(另外一家是红孩子),而以当当网中国最老资格电子商务网站及中国前3名的B2C的地位,找百丽这个中国最大的鞋品线下传统渠道商合作,居然拿不到百丽的网上经销权,所以退而找我们。而线上所有网络渠道商网上卖百丽商品,由于百丽的强势,让这些线上渠道商毛利均在10%以下;你想想百丽线下一百亿的年销售额,比起整个其线上网络不到1亿的年销售额,百丽6000家自有门店的渠道强势地位没有一家线上渠道有博弈的筹码。而从整个零售行业背景来看,目前中国网上零售额现在占中国整个线下传统零售额不到1%,线上网络渠道在线下传统渠道面前,简直不堪一击,甚至在一些传统线下领导品牌面前,线上销售额及渠道,还处于不值得一提的地位,目前根本没有所谓线上和线下博弈的可能性存在。另外B2C行业的一个不为大众所知的现状是,目前中国几乎所有B2C都拿不到强势传统品牌的网上经销权,如NIKE及ADIDAS等至今为止还未正式官方授权任何网站可以卖其商品,几乎所有B2C的名牌运动商品都是从私人经销商那儿拿货代卖。

目前线上网络渠道在线下传统渠道面前的弱小地位,是导致很多垂直细分的线上B2C行业发展不起来背后的深层原因。以我熟悉的服装B2C行业为例,来分析为什么目前阶段没有成功的服装B2C平台成功,甚至悲观的预测,3到5年内未必有年销售额过亿的B2C服装平台网站出来。我们看淘宝数据,一直都是服装的市场份额最高,一般传统行业人士都以为服装B2C平台应该是最容易做起来的,在线上销售的各个品类商品中,服装的想象空间最大。但他们不知道整个淘宝交易的均单额是80元/单,即淘宝销售几百亿的服装几乎全部都是在卖50元一件左右的服装,现在在网上买几百元一件的品牌服装成为一种消费习惯,在目前阶段似乎还为时尚早。所以服装B2C平台其实是最难做的,以深圳服装品牌占全国的四分之一的背景,却导致了今天深圳服装B2C平台全军覆没的经营结果:中国最大的OEM服装企业之一联泰集团投资的联泰服装商城,失败了;上市公司、曾经收购了ITAT的如意集团投资的okbiG服装商城也失败了;走秀网及试衣网创业早期也试图进入服装B2C市场,发现此路不通后赶紧转型及时避免了最终的失败之"杯具"(悲剧)。除了服装特别是女装是"非标准商品"这个特性不太容易融入电子商务行业外,其实背后最主要的原因是线上渠道碰到了线下渠道的"抵制"的缘故。如果我不是亲身经历与实战这个服装B2C失败,根本不会体会到这个线下渠道抵制对服装B2C发展会是致命的:

首先,商品方面,大的线下服装品牌企业由于线下销售与线上销售是99:1左右,服装品牌这个阶段绝对不可能将新产品、新款式拿到网上来,担心会冲击线下渠道,你想一个完全没有设计新款的线上服装商城肯定没有多少吸引力的;

其次价格方面,表面上线上价格可以低于线下渠道,可是一般厂家不容许网站这么做,我们经常碰到的情况是,某某销售额10亿的品牌服装企业,其一个武汉经销商就有2亿的份额,看到一个深圳网站的服装价格比他在武汉的专卖店还低,马上投诉,厂家肯定是维护线下经销商利益,甚至怕得罪大经销商而取消即刻与线上商城的合作。一个没有价格优势的服装商城,经营结果可想而知;

还有一个只有亲身经营过程才能了解的服装商品上线成本问题,我和联泰服装商城前CEO吴子寒交流都有深刻体会,就是传统企业没有专门的电子商务配置资源,服装商品的产品表现都需要B2C们重新聘请模特、摄影拍照、修图、批量上传、商品细节描述等,这个费用不仅巨大,而且由于线上渠道的弱势地位,基本上这个成本100%由线上商城来承担,还有一个关键是,由于这个工作的时间成本很高,我们碰到的问题是,等一批服装商品图片花2到3个月上传到网站,这批服装已经过时卖不出去了,这是时装行业的季节性决定的。一般认为线上运营比线下运营成本低,但从整体来说,其实线上运营成本比没有经验的人想象的要高很多倍。

还更不用说传统企业因为线上销售量还不大,不愿发货、不及时发货,商品与服务优先保证线下供应商,基本对于线上商城不做任何客户服务。任何一个老板提到电子商务都说是未来,都说要重视,但实际上因为眼前利益关系,实际做起电子商务来不愿投入一点专门的人力物力。用三不男人来形容目前传统企业对待线上商城的态度十分恰当: "不主动、不拒绝、不负责"!

线下主流渠道为经销商、商超等,而且一般以地区来划分渠道,而一个传统企业的线上渠道比线下渠道相比,要分散的多,如要大规模的覆盖到3亿网民,要全面铺开:

官网渠道:B2C网上商城

C2C店渠道:淘宝(C2C及淘宝商城)、拍拍、有啊

C2C加盟店渠道:成千上万的个人淘宝网店加盟

销售分成的站长渠道:3大CPS站--yiqifa/linktech/唯一等

网上银行渠道:招行网上商城/工行网上商城/交通银行商城/支付宝商城等

导航购物商城:hao123/265/114la/30dao50的购物频道

主流门户相关商城:腾讯QQ会员商城/腾讯返利商城/新浪商城/迅雷商城/网易积分商城等

还有各类个人加盟商渠道(推客模式下的博客、QQ空间、论坛团购)等等。所以对于一个传统企业,发展渠道只要按照区域到各地找到一个合适的经销商就够了,而要发展线上渠道,则要复杂与分散的多。

对于传统企业的线上渠道与线下渠道冲突解决,现在已经在运动发展中摸着石头过河,有些成功的实践,但目前思路要定位于线上渠道是线下的补充:

1、线上是线下渠道消化存货的渠道:现在是很多传统企业是这样的渠道定位,线上既可以卖合适网络的低价的商品,又和线下渠道的专卖店等形象与价格都不冲突。如李宁的淘宝C2C店专门定位于

2、线上是线下新品试水与调查的渠道:很多商品在未正式在线下推出新品之前,先在网上试销,市场反映好,就可以在线下大规模推广。如李宁的淘宝B2C官方商城,会卖正价新品的推荐和限量商品为主,包括明星签名的商品等

3、线上是区别于线上商品的渠道:如百丽为了担心影响线下,将一些鞋款稍加改良,专供线上销售,这样避免了冲击线下。

4、线上定位于线下的另外一个增量促销渠道:由于已经有少部分人群习惯与网购,很多传统企业为了覆盖更大人群,以及为了整合营销需要,厂家会在大规模的线下促销时,才启动线上渠道

5、线上是与线下渠道的商品与价格一致的渠道:有些渠道控制能力很强的厂商,将线上渠道与线下渠道的价格控制到完全一致,也就不存在渠道冲突问题,但线上人群喜欢价格比线下便宜一点的商品。

6、线上网店与线下专卖店互动协作的渠道:线上网店与线下专卖店结成共同利益体,线上网店通过各地线下专卖店走货与服务之无缝对接,形成共赢。这个是较好的线上渠道与线下渠道结合的模式。

未来的发展趋势,肯定是线上线下渠道的融合,一个传统企业单靠线上或单靠线下都是不行的,线上渠道要拓展到线下,线下要拓展到线上。现在几乎所有传统线下企业都想发展到线上渠道,这个是个大趋势。

值得关注的是很多线上B2C纷纷开始考虑线下拓展,毕竟80%左右的线下人群还未上网购物,如何覆盖到80%还未上网购物的人群,有些前瞻性的电子商务网站开始在探索,以北京电子商务网站2688网站发展线下代购点、深圳三十到五十商城在中国二三线市场发展网络代购店为典型代表。如果说2008年为整个B2C发展起步元年,2009年为综合B2C发展起步元年(中国前10名B2C大多转型为综合性网上商城),我个人预计2010年将是线上渠道渗透到线下渠道的元年。

转载:http://home.ebrun.com/space.php?uid=638&do=blog&id=1640

网络打手

| 评论(1) | 暂无引用通告

"我平生第一笔工资850元,既不是助学岗位津贴,也并非家教所得,而是当'网络打手'的收入。"前不久,在北京某高校读研的小张告诉记者。

据了解,小张是一家公关公司的"网络打手",即网络发帖员。"只要接到公司指令,成千上万的'网络打手',就会针对同一个话题不断发帖、跟帖,造成群体效应,并最终引导社会舆论。"

近年来,有些公关公司或营销公司招聘大量"网络打手",并按客户需求通过QQ群等方式,组织网络打手或发帖吹捧客户及其产品,或密集发帖,诋毁、诽谤竞争对手,影响其正常运营。

"这些公司打着网络营销的旗号,做的却是帮助某些企业打击竞争对手的事情。"南开大学博士生导师齐善鸿教授接受半月谈记者采访时表示,"由于网络具有极强的隐蔽性和交互性,这给'网络打手'的生存提供了巨大的空间。"

那么,"网络打手"作为一种网络新生群体,他们的生存状态如何呢?

随时隐身出击

今年3月10日,一篇有关新东方的帖子赫然出现在某论坛上,说新东方老师伪造高分成绩,欺骗女生感情,还称新东方老师大部分素质低下。

在随后短短两天,这篇帖子又出现在多个论坛。5个月后,同样内容的帖子再次置顶在多个网络论坛,随后迅速扩散到数千个网络论坛,对新东方的声誉造成了十分恶劣的影响。

实际上,这仅是众多网络攻击事件中一个典型。从杀毒软件的口水战到"封杀王老吉"事件,从"康师傅"的"水门事件"到瑞星和奇虎的暗战......近年来,这样的网络攻击事件层出不穷。

记者调查发现,尽管"网络营销"的概念由来已久,但近两年才形成行业规模。这些以"公关公司"或"营销公司"名义注册的公司,不仅能为企业提供品牌炒作、产品营销、口碑维护、危机公关等服务,也能按客户指令进行密集发帖,诋毁、诽谤竞争对手。

据知情人透露,仅北京,这样的公司就有近百家,全国有数千家。这些公司拥有大量"网络打手",一些有实力的公司,"打手"多达数万人。这些"网络打手"主要是在校大学生,也有一部分是"兼职"人员。

"有些知名论坛的版主、博主在网上有巨大的影响力和号召力。"北京一家公关公司的负责人张先生告诉记者,"有时他们的帖子就是风向标,可以左右舆论的方向,所以公司为客户召开新闻发布会时,除媒体记者外,这些网络世界的'意见领袖'也常在邀请之列。"

神秘的"食物链"

11月19日,记者在某论坛上看到一家公关公司招聘"网络发帖员"的启事,对工作岗位的描述是:"在论坛、社区、博客、帖吧等网络范围内,以不同主题和内容发帖,主题和内容由本公司提供。"

记者以应聘人身份,用QQ联系上该公司"钱经理"。在谈及报酬计算时,"钱经理"告诉记者:"每篇有效帖按0.3元计算,每周结算一次,所有报酬以银行转账方式支付。"

据"钱经理"介绍,应聘这份工作的要求,只需应聘人有上网条件即可。每周将所发帖的论坛网址进行统计,做成规定的电子表格后发给他本人,就可按有效链接得到相应报酬。

记者调查发现,在整个网络营销的"食物链"中,各种冠以"网络营销"、"公关"名头的公司属于最顶层,他们不但负责招徕客户,而且还按照客户的需要,做好策划和包装,最后才让公司媒介指令"网络打手"行动。

在记者的调查过程中,多位曾做过"网络打手"的大学生反映,媒介是公司里的具体执行者,直接通过QQ与公司联系,没有谁知道他们具体的电话、姓名,但有确定的账号,到结算日期会如期打进酬金。

"有些小公司为了赚钱,无论价格高低都做。但有些比较有实力的公司,开价都比较贵,并按客户的要求来开价。"在北京业内颇有知名度的一位网络营销顾问向记者透露,"做一次大规模的网络攻击,大公司要价一般在30万元至50万元。在支付'网络打手'工资后,利润可达40%到50%。"

记者了解到,有些客户为了确保宣传效果,会要求发的帖子能够长时间置放在醒目位置。对于公司来说,最保险、最便捷的办法,就是买通各个论坛的版主,使帖子成为置前的"精华帖"。

"有些人气旺的论坛和网站,不少版主其实与公司都有默契的利益交换。"国内某知名论坛的版主向记者透露,"一个所谓的'精华帖',悬挂在头条一天或两天,版主可获得1000元到2000元的报酬。"

鲜为人知的"潜规则"

记者调查发现,这些公关公司或营销公司与"网络打手"及客户之间,有着很多鲜为人知的"潜规则"。为了钱,他们能让一个企业一夜成名,也有能力轻易让一个企业身败名裂。

"很多'网络打手'都有几个,甚至数十个账号变换使用。"在北京某高校读大二的小刘向记者透露:"为让账号更具号召力,他们也经常参与一些客观话题的讨论,以在网友中获取更高的知名度和信任度。"

记者调查发现,有些"网络打手"在圈内出名后,往往会被公司收入帐下,成为"网络打手"中的骨干,单条发帖报酬也相应提高。这些"网络打手"对公司有一定的忠诚度,并能与公司维系着持久默契的关系。

"攻击客户的竞争对手,一般比较慎重,主要是当心竞争对手也请'网络打手'还击,搞不好会弄巧成拙。"北京某网络营销公司负责人告诉记者,"我们一般也会建议客户从正面发帖,但如果客户想攻击竞争对手,我们经过风险评估,只要价钱合适,有时也会接单。"

"在策划帖子内容时,公司一般会先分析网民的心理,围绕企业的负面事件,同时制作多个版本。"北京一家网络公关公司的媒介经理告诉记者,"为获取网民信任,帖子一般不写得专业,有时甚至故意出现一些别字,以及一些无关紧要的语法错误,这样可以确保网民对帖子的信任。"

据了解,公司对信息的炒作也很讲究技巧,他们一般会事先指示"网络打手"分成两派,在网上展开正反争论,引导网民参与,并不断地转帖、顶帖加以放大,其中往往夹杂着辱骂和攻击。直至话题炒作到一定程度时,再使舆论"一边倒",同时引导平面媒体参与,进一步扩大影响。

"'网络打手'是一种低端的网络营销方式,除了损害商业公平竞争环境外,更重要的是造成社会信息传播的紊乱。"北京石油化工学院人文学院杨钟红副教授接受记者采访时表示。

打击幕后操纵者

不少专家认为,"网络打手"的泛滥,对现实社会产生了诸多不良影响,但公权力介入打击"网络打手"还须十分慎重,既不能越位,也不能缺位,更不能以损害网络舆论监督为前提。

据了解,我国刑法第二百二十一条规定:捏造并散布虚伪事实,损害他人的商业信誉、商品声誉,给他人造成重大损失或者有其他严重情节的,处二年以下有期徒刑或者拘役,并处或者单处罚金。

"'网络打手'的行为不是独立的,而是一整套'网络营销'中的一个环节,且是一个比较低劣的环节。"齐善鸿教授表示,"能否以广告法来对这些网络营销行为进行严格的管理,对雇用'网络打手'诽谤竞争对手的企业进行严厉处罚,也是值得考虑的做法。"

"网络社会也需要自主治理,如网络社区制定相应的规则对网友行为进行约束,约束现在普遍流行的人身攻击和谩骂行为。"中国人民大学行政管理学系主任毛寿龙教授认为,"网络社会管理是对现行社会管理体制的一个挑战,它需要参照现实社会的一些管理办法,但又需要超越这一体制。"与此同时,网站要加强自律,比如通过删除和屏蔽IP来对付,或利用搜索技术,过滤掉一些辱骂、攻击性的字眼等等。

我是关注电子商务。但我偏电子。要时时提醒自己擅长的是IT,自己是IT人,而不是服装行业或化妆品行业。

百度、腾讯、阿里,都是电子商务中的IT派。他们本身并不进货,也不建立仓库。他们就像温州人在各地建立的批发市场一样,只不过是在互联网用IT技术搭建了一个无边无界的24X7的虚拟批发市场。不管有啊、拍拍、淘宝,他们赚的大多是营销推广费用和市场管理费。

至于卖影音的当当、卖数码的京东、卖母婴的红孩子、卖化妆品的莎莎、卖居家的麦网,他们都是进货卖货,在互联网这个世界充当国美苏宁之类的角色。他们挟巨大的投资来打巨大的广告吸引巨大的流量,然后和供货商进行谈判拿到最低价,和国美苏宁的运作模式没什么两样。他们建立自己巨大的仓储,建立自己巨大的物流队伍。他们是重型的商业。互联网上有这么多消费者,那么互联网就是个渠道。

还有VANCL或PPG之类,在实践着郎咸平所说的6+1。品牌打造、销售渠道管理、订单管理、原材料采购、生产质量控制、物流控制。他们也是重型商务。

还有一类,他们不打算搭建淘宝这样无所不包的平台。他们只为一家家的企业搭建专业的电子商务网站。6688和五洲在线就是如此。但是他们俩做的更多,把企业扶上马再送一程,给企业建站、推广、吸引顾客。

还有最后一类,他们是社区,他们为电商转来流量,分成。各种分类网站、黄页、点评站、晒东西站、试用站都是如此。

还有些小蚂蚁,为这些大平台做着辅助工具和辅助服务。淘宝客、代销客、Open API等等等等。

这就是中国电子商务江湖格局。

我不打算做商务。我没有做过买卖,我没有进过货,也不知道在哪里进货,我也没有卖过货,看着搞电子商务个人创业的跑工商跑税务跑卫生许可,找供应商谈判价格进货搬货结算,找开发申请域名做主机托管,拍照片修照片传照片写产品介绍,搞推广写软件互换链接,搞网上销售推广,分析流量优化SEO,参加网上促销活动,回访顾客满意度,关注留言和评价,熬死熬干。

他们不挣钱,只是熬干。挣钱的很少。从他们身上赚钱是很困难的,他们自己本身都是瘦羊连一根毛也没有,怎么可能拔他们的毛。

哎,可别说,打这块主意的人也不少。建站的、网店的、虚拟呼叫中心的、短信通道的、托管的、域名的、网店装修的、黄页的、友链的、口碑营销的、群发的、流量统计的、SEO的、图片空间的,返现的,BBS、BLOG、SNS、CMS,都扎着。串,串,串吧。这就是整合解决方案。

现在有威客,有开源,有免费,有站长,有联盟,串起来,这也是一个生意。大家都在串,但串的角度、层次、目的、重心都不同,那么大家都在和谐的活着。

但我在深深追思,传统线下零售和线上零售,到底线上的差异特点是什么?如果线下零售,也上了ERP,并且是基于互联网的ERP,那线上零售的亮点在哪里?

1 网上会自动的、悄悄的、留下每一位消费者的进入口、跳出口、每个停留点的停留时间、停留路径、行为动作。这是现实中不可能办到的。即使线下零售上线 ERP、摄像头、扫描仪、RFID,也不可能办到。这会细分、精准、持续追踪。既可以优化商家自己,又可以给消费者自动展示出消费者最感兴趣的。

2线下一对一变成了线上一对多,甚至多对多。线下零售,你来的顾客越多,你匹配的销售接待人员就需要越多,而且成比例增加,否则生意多的就接待不过来了。但网上,你可以同时和多个消费者交互。甚至烘托消费者,让消费者自成圈子群组、口碑传播。

这是直接面对消费者一探到底,内外结合成一体双向流通相辅相成互相促进互相改进,打通了最后一公里链条。

你准备用什么来串呢?

原文转载于:http://blog.csdn.net/david_lv/archive/2009/12/06/4953592.aspx

贾君鹏是谁?谁是贾君鹏?面对各大网络论坛进行的疯狂转载和恶搞,很多人不禁提出了许多疑问。

很多人说魔兽停服,寂寞漫飞。百度上一个"我吃的不是面,是寂寞"的帖子引起了人们强烈的跟帖!"我......不是......,是寂寞"的词汇在网络间到处飞扬。寂寞在网络间漫飞,有相关评论说寂寞的轰炸使得现在的"网络山"变成了"寂寞山"!

同时,一个空帖莫名走红,网友群体围观,无厘头恶搞,在"贾君鹏你妈妈喊你回家吃饭"PS图片满天飞的同时,一首《贾君鹏之歌》在网上流传,有网友证实,贾君鹏之歌的背景音乐来自"巴黎圣母 院的节选----大教堂时代",称听了挺心酸的,也有网友指其完全仿制《草泥马之歌》。此外,改编歌曲《我不是贾君鹏》也雷倒了众网友。

一千篇跟帖有一千个贾君鹏。很多网友跟帖称"我们跟的不是帖子,是寂寞"。有评论称,对于中国青少年甚至每一个中国人,妈妈喊你回家吃饭,都具有无限大的语境空间,每一个人都会感同身受,都可能会想象出一个与自己相关的情境。

有人认为,说是寂寞就太简单化了,"贾君鹏"事件实际上是一种集体的行为艺术。我们这个时代新的创造和集体表达,都喜欢用这种方式,"贾君鹏"一帖不过是其中的典型而已。

在一个采访中主持人问嘉宾:最近在"百度贴吧"里,只是一句"贾君鹏你妈妈喊你回家吃饭"的空帖,一下子跟帖无数,红得莫名其妙。有人分析说,这是由于网友们寂寞导致的。作为网友,你觉得原因是什么?

被采访者这样说:我想不纯粹是寂寞。大多游戏玩家因为玩网游经常挨家长的训,看到这篇帖子,联想到自己的过去,备感亲切,久违的沉溺于游戏的感觉又回来了,甚至想到了和兄弟们在游戏里"打拼"的场面。

网络无事成风,难道真的是寂寞作祟?是寂寞还是堕落?新一代的人也值得我们去做一番思考!

《贾君鹏之歌》歌词:
2009年夏天,百度魔兽吧里面
一个古老的预言,贾君鹏不爱吃饭
他的妈妈哭红眼,已经找了许多天
我的鹏儿在哪边,快些回家来吃饭
贾君鹏你妈喊你回家吃饭
一口十美元,吃光妈给你两万
贾君鹏你妈喊你回家吃饭
清蒸公牛鞭,你说味道很喜欢
君鹏消失在人间,人肉已不再灵验
遍寻天下也不见,小丫挺快些出现
你在哪个网吧练,网吧瘴气又乌烟
身上还有多少钱,不要饿死在里面

《我不是贾君鹏》歌词:
你对我含情脉脉说出快回家吃饭
害我被不明真相的群众集体围观
你让我心神不宁又俯卧撑又面瘫
山丹丹红艳艳 来碗内牛满面
我不是贾君鹏不是铁血汉子史泰龙
看来问题很严重 还是回个电话给你吧
我不是贾君鹏不能发自真心的练功
我已出仓感觉良好请祖国人民放心吧
亲爱的老妈我人在网吧(网吧)
我保证没看小泽玛莉亚(玛莉亚)
这里的伙食很好(很好)还装了驴霸(驴霸)
打完这个副本我就回家(就回家)
哥已不在江湖 江湖有哥的传说
哥吃的不是饭 吃的是寂寞
哥每次死后都能满状态原地复活
相信哥有水喝认真你就输了
我不是贾君鹏我不是一个人在战斗
又会唱歌又会写字一个能打的都没有
我不是贾君鹏请你们别再把我人肉
一直被模仿从未被超越霸气吼灭地球

近日,"微博"一个对我来说属于新的词汇频频出现在我的眼前。什么叽歪网、滔滔网、饭否网、低估网乱七八糟的网站名字纷纷出现在我们的视野!

是网络飞的太快,还是我坐在办公室实在是太过于闭塞?我竟然不知道什么是微博?刚看到整个词汇的时候,甚至还把它给意淫了。最后,忍不住看了几个介绍之后,才明白此"微博"非彼"微勃"!

经过大致的了解:"微博"的始祖是"Twitter",说实在,英文我很陌生,所以我不知道什么意思。只知道是一个新英文单词日前被收录在下半年即将出版的《柯林斯英文词典》30周年版本中。目前,在美国那边很活,不管是总统奥巴马、性感美女布兰妮、NBA明星奥尼尔或者是潦倒在街道旁的无业游民都在玩的一个网络玩意儿!

而在我们国家目前,提供微博服务的中文网站已达十多个,估计有百万手机用户正在撰写这种篇幅140个字符以内的博客短信。而我,属于跟不上网络脚步的主,不属于这百万手机用户的主。但是我想,这个市场有多大啊,中国有好几亿的网民,而现在他们的客户才几百万,属于初级阶段。而如今又通过这次抢眼的炒作,不知道要赚多少的眼球还有要吸引多少新的玩家!

随着潮流的发展,网络和手机相同。人们随时随地记录今后将越来越普及。而这就是微博的市场前景。今后,无疑又是一股网络的强劲势头,所以说,微博网络风暴正向我们袭来!随时随地记录你身边的人和事!第一手新闻不是在记者手上,而是在你的微博!

关于此归档

这里是分类互联网中的最新日记。

上一个分类乱七八糟

下一个分类体育

首页归档页可以看到最新的日记和所有日记。